库存管理,避免这4大误区!
发布时间:2020-09-18 13:43
作者:深思软件
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误区一:暴饮暴食,导致库存积压
误区二:因噎废食,进入“饥饿状态”
那应该如何避免缺货呢?我觉得还是应该对销售量有个预测,然后按“1.5倍原则”订货。
举个例子:某啤酒品牌月销100万,那么周销售预计25万左右,假设我每周订一次货,则仓库用于周转的库存应该为25*1.5=37.5 万。
误区三:偏食,导致“隐性饥饿”
目前比较先进的方法是ABC库存管理法。
ABC库存分类管理法就是将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)、不重要的库存(C类)三个等级,然后针对不同等级分别进行管理和控制,找到关键的少数和次要的多数。
误区四:没有及时“排毒排泄”
这些问题只需要及时发现及时处理就完全可以解决,没有更好办法。综上,进行库存管理详细的销售预测非常重要,然后根据销售预测合理设定库存量、库存结构及订货频率。同时应保留一定的弹性,根据各种突发销售需要及时调整库存。
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